我们即将告别2025年，迎来2026年。岁月带走了我们很多，但也带来了我们的成长。刚才新员工做了自我介绍，我代表公司欢迎你们加入众加利，希望你们在众加利发挥自己的聪明才智，与众加利共同成长。我对2026年聘任的各位管理干部、流程型组织成员表示热烈祝贺，希望大家不辱使命，在新的岗位上履行好职责，践行公司文化与价值观，为众加利达成2026年目标并实现可持续成长作出新贡献。

前面集团公司各经营部门负责人分别总结了2025年工作，提出了2026年的目标以及实现目标的具体措施，大家的总结、安排与措施我均表示同意，希望大家认真抓好落实，达成2026年经营目标。

下面，我对公司工作做如下总结与安排。

一、2025年公司工作总结

2025年宏观经济环境整体稳中向好。国家持续加大新基建、新能源领域投入，有力提振消费与实体经济，金融赋能产业发展，高端制造业迎来新一轮发展机遇。同时，经济发展仍处于结构优化、提质增效的关键阶段，地方债务有序缓释、历史问题逐步消化，外部贸易环境变化对市场需求与民间投资带来一定挑战，行业竞争更趋充分，整体在调整中积蓄高质量发展动能。

2025年，众加利围绕“聚焦·集约·改变”开展工作。

在聚焦方面，众加利以AI计量数据服务统领公司产品方向。依托精密机械、传感器、智能仪表、自动化控制、数字化软件等五大核心技术，在物联网数字化业务领域能够为客户提供整体解决方案。

公司在聚焦产品方面重点抓了以下工作：1. 加强了产品市场调研，挖掘客户在特定场景下未被满足的需求。2. 规范研发流程，从设计上实现产品模块化、标准化。3. 引入大模型辅助设计和AI技术应用。4. 仪表、控制、软件研发建立了数字化开发平台。5. 加强技术文档管理，方便产品管理、迭代升级、生产制造与维修。聚焦行业，深挖行业需求，研发针对行业的特定产品。特种装备、仪器检测、国际销售业务实现增长并达成年度目标，公路业务实现增长。聚焦客户，CSR成效显著，他们在客户现场做好产品在客户使用过程中的运维保障，帮助客户成功，深受客户好评。

在集约方面，公司做到战略引领，以使命、愿景、价值观统领公司大局。集约发展，不铺摊子、苦练内功，夯实基础管理。后方人员一人多职，严格控制非一线人员增长。公司营业收入创历史新高。成本精准核算到产品，开展降本增效活动，优化设计减少不必要的功能冗余，压缩呆滞物料库存，提高产品标准化和物料标准化程度。

在改变方面，大家可以看到，特种装备、仪器检测、公路业务等团队改变很大：他们的团队齐心协力，产品不断创新，注重业务质量，他们的领导展现出良好的领导力。我希望大家学标杆，做标杆。

二、2026年工作安排

2026年外部环境有以下几个特点：

宏观环境。10月28日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确了“十五五”期间经济社会发展的指导方针。

技术环境：AI普惠化与深度集成。人工智能从“模型突破”走向“场景深耕”，竞争焦点从技术本身转向与业务流程的深度融合与价值创造。

产业政策：制造业数字化转型是重中之重，国家层面将持续推进“智改数转网联”，对传统制造业进行智能化、数字化改造提供强有力的政策与资金支持。

市场环境：智能化需求爆发。在“智改数转”政策驱动下，工厂需要的不再是孤立的基础计量产品，而是需要能无缝集成到MES、ERP等系统的智能计量成本与效益的解决方案。

2026年公司继续按照行业+渠道营销模式，标准+行业的产品模式稳健经营。加强市场调研和产品规划，稳定有序推出行业产品。加大线上营销、国际贸易以及区域化业务发展。优化渠道营销策略，加快发展渠道业务。

2026年公司的经营策略：变革、增长、跨越。

在变革方面：引入组织精进和以利润为中心的增长模式，组织结构扁平化、责权利明确，让组织焕发出新的活力。人力资源变革解决分配与用人问题，以利润为中心进行分配，推动公司持续成长。数字化管理引入AI技术参与企业内部业务与研发流程，提升智能化程度和工作效率。

在增长方面：未来五年确定稳健增长的目标。围绕这个目标，变革机制，内部竞争、揭榜挂帅，让人人成为经营者，每个员工对经营目标负责，对增长负责，对降本增效负责。在布局上加大渠道业务的力度。成立机器人部，进军机器人业务领域。

在跨越方面，2026年营业收入跨越增长瓶颈，为公司成为行业标杆品牌提供规模支撑。为此，公司将更加聚焦战略，加大人才引进力度，持续提升人效，实现安全生产，为跨越提供有力保障。

各位同仁，2026年的工作机遇与挑战并存，宏观经济环境持稳向好，但行业竞争将加剧，成本压力将加大。虽然我们的工作将面临不少困难，但我们要看到众加利的优势：我们有自主的传感器、仪表、机械制造、自动化系统集成、数字化软件技术平台，可以全方位为客户提供整体解决方案。

众加利已经成为称重行业知名企业，只要我们持之以恒聚焦产品，聚焦行业、聚焦客户，加大组织变革力度，我们一定能够顺利达成2026年目标，并迎来新的更好的发展。

为此，我对干部提出要求：你们肩负经营目标和企业文化建设责任，要客观公正对待每一个下属，让员工相信众加利，相信在众加利可以靠本事吃饭，可以长期奋斗。我对员工提出要求：你们要加强学习，练就跨界本领，到基层去锻炼。众加利没有潜规则，唯一衡量员工价值的标准就是业绩结果。元旦即将来临，在此提前祝大家新年快乐，工作顺利！

2025年12月30日南昌