也许大家会问，为什么去年我们在井冈山开过半年会，今年又要来？

因为去年我们的主题是“在变革中打造优秀组织”，经过一年的努力，我们已经完成了组织变革，新的组织结构已经建立。今年我们的主题是“在变革中推动组织发展”。

我们重上井冈山，缅怀革命先烈，旨在珍惜我们在井冈山启动的打造优秀组织，推动我们组织健康发展。今后，我们还要重走长征路，瞻仰前辈，坚定意志，实现公司做百年老店的愿景。

下面我针对公司的工作谈几点意见。

一、努力完成AI计量数据服务业务升级

1. 以铁三角为作战单元，以行业为方向，业务优先，技术大胆跟上。整合公司技术与市场资源，形成在行业中可实施的整体解决方案。

2. PBG的研发和应用技术方向工作各有重点

一是研发方向，围绕核心技术单元和三个技术平台持续研发，紧跟前沿技术，对市场需求大的产品研发进行快速立项。

二是应用技术方向，紧紧围绕智慧交通、智慧城市、智能制造三大领域业务需求形成行业整体解决方案。

智慧交通公路业务，一是在全国展开营销，扩大新市场；二是对老市场产品进行技术升级，提升对产品的远程控制能力和持续的数据服务能力。

智慧城市环卫业务，建立数据平台，把垃圾发电厂出入口数据、生产过程计量数据与垃圾中转站的计量数据在数据平台运营起来，逐步延伸到分类收集终端。

同时，我们必须把重点放在智能制造领域，根据公司的资源优势，聚焦在新能源锂电材料行业和有色金属铜行业，为该行业客户提供更佳的解决方案。

3. 技术改造与基础管理同步协同发展

目前新余工厂自动焊接与自动喷涂产线即将改造完成，工厂的运营管理需要配合智能制造产线，产品标准化、物料标准化等基础管理工作需同步协同好，营销体系需要利用自动产线的产能优势，快速抢占市场。

4. 科技创新自主立项，搞活技术团队

科技人员要主动立项。特别是应届生，充满活力，思维活跃，可以结合自己的专业和公司岗位，把各种想法立项干起来，公司提供资源。

我们要在公司形成想干事、能干得了事、可以干得成事的干实事氛围。

组发部要在下半年组织一次科技人员科技基础知识竞赛，公司各项激励措施优先考虑关键技术岗位业绩卓越的人才。

二、流程组织变革今年必须落地

1. 流程管理执行到位

管理者要转变思维，完成从直线管理模式向矩阵管理模式转变，这样有利于各系统配合，把专业工作与具体业务结合起来。

2. 一条龙经理必须有职有权

下半年我们要落实一条龙经理项目人员选择权、项目奖金参与测算权、项目奖金分配权、项目组成员的考评权与工作安排权等。组发部要优化人员结构，选拔、配置和培养更多的一条龙经理。

3. 立项一定要快，产品立项不能搞大而全

在这样一个快速变化的年代，市场需求和技术革命瞬息万变，基础产品需要快速推向市场，同时具备迭代升级能力。在满足客户基础要求的前提下，不断升级满足客户更高层次的需求。

做领导的一定要果断，项目可以不同意立项，一旦同意立即审批，及时要求HRBP把奖金包测算出来，项目根据完成情况，贡献大小，奖金要及时核算发放给大家。

4. 任职资格标准要及时下发落地执行

8月份完成干部管理制度、任职资格标准、工资等级标准下发执行，并完成干部半年考评、员工评定任职资格等级并依据任职资格等级调整工资，这是以奋斗者为本的核心。

建立起优胜劣汰的机制，做任何事情，先把标准搞出来，通过公开透明的评定，把事做好。员工可以接受因效益不好少拿一点，但不能接受内部不公平。

5. 强化内控管理

所有经济活动我们必须要做到合法合规，包括产品型评合法上市、技术研发不能有知识产权纠纷等，做任何事我们都要有责任心。

三、组织发展规划

1. 正确认识公司使命、愿景、价值观

公司价值观一定要体现对人的公平性。在人的问题上，公司一盘棋，别说公司才200多人，就是到20万人，也得有一盘棋的思想。员工普遍反馈公司的氛围很好，因为公司内部没有“山头”，没有裙带关系，大家一心奋斗干事业。

在未来发展过程中，我们要继续坚持好这些优良传统，这是我们公司能做百年老店的关键，这也是我对我们所有干部带队伍提的要求，也是红线。这也是对员工最大的公平。

2. 我们管理者的职责就是实现目标

大家平常有什么矛盾也好，纠纷也好，但是大家都必须明白，如果我们组织目标达不成的话，组织就跨掉了。我们要有这个认识，再大的分歧，再大的矛盾我们都可以克服，因为我们的目标是一致的。

3. 我们要用沟通解决分歧

沟通关键是人格要平等。我们有再大的矛盾，可以就事进行批评，但不要侮辱谩骂。领导干部一定要带头。相信公司领导有这种肚量，有这种胸怀，能够做表率，把我们所有的人带好。

四、人才发展与文化建设

1. 做到自我批判，接受批判。每个领导要接受别人提意见，我们要放下自大、自卑、自私，做到自谦、自信、自律。

2. 我们要创建共创、共担、共享的事业平台。让大家在公司有责任感、有归属感、有价值感、有荣誉感。

3. 在文化建设上，我们要通过心理、文艺、体育、游戏、棋牌等专业训练、讲座、比赛活动全方位提升员工的人文素养，让我们的员工在工作、生活上更加丰富多彩，人生更加美好。谢谢

2022年7月23日于井冈山