各位学员，各位同仁：

公司青年培训班今天结业了。两年时间一晃而过，公司付出了，老师辛苦了，同学们也辛苦了。记得开学时，我对大家学习提出了四点要求：第一坚持学习，第二空杯心态，第三开放接纳，第四学以致用。两年下来大家学到了什么？我相信每个人自己心里都清楚。借此机会，我要感谢各位老师，你们从不同的角度传道授业，让学员们学习到系统的管理知识。我要感谢班主任心宇，人力资源部刘军和慧惠，你们对青年班每次都精心安排，为大家学习创造了好的条件。

青年培训班是公司实施发展战略的一部分。自从公司2016年在新三板挂牌上市以来，公司确立了新的发展目标，开始了公司管理层新老交替。这次安排的主要课程是知识层面的基础管理课，涵盖了企业管理所有的体系，这些基础的知识是普遍的真理，适合所有的人。

我们还请公司战略合作伙伴德国茵泰科公司王总给大家上了《塑造自己的职业生涯》课，这个课程王总结合自己的经历给大家讲授了很多职场技能，这些技能是一种理论与实践相结合的个人经验，具有特殊性，每个人可以根据自己的行事风格去领悟，去学习借鉴，去融会贯通。

在整个课程中穿插了毛老师的身心灵成长的讲座，毛老师指导我们打开自己丰富的内心世界，从内心深处感受自己，接纳别人，让我们从内心获得成长。心智的成长是需要愿望和勇气的。

也许两年来大家已经在改变，已经打破了自己的舒适区感受到了成长的痛苦，如果是这样，我要祝贺你，说明你开始改变了。虽然你们系统的学习了管理知识，但这只是管理的入门，你们要把这些知识变成能力还需要带着觉知去实践，还需要有思维的穿透力和洞察力。

今天，借结业典礼这个机会，我给大家谈三个问题。

第一，正确认识众加利公司的发展阶段。经过20多年的奋斗和积累，我们不仅完成了从贸易到实业的转变，我们还完成了从只能做标准计量器具到具备智能计量、自动控制，数据软件的智能制造（智能计量）的技术设计与制造能力。就标准计量器具产品而言，众加利基本实现了做中国计量行业知名品牌的梦想。

在物联网新时代，公司提出产品技术升级，要做智能制造（智能计量）知名品牌。这是公司的新起点，也是摆在年轻一代面前的新机遇。公司产品不再是标准的计量器具产品，而是计量数据智能采集终端+可编程逻辑控制+物联网计量大数据平台的智能制造物联网新装备。

实现这一产品技术升级，我们必须重点抓好四条产品线：交通物流计量贸易结算系统（产品：车辆AVICS系统+计量数据管理平台），工业过程智能计量与数据管理系统（产品：工艺过程智能计量+自动化控制+工艺过程数据管理），公路智能治超与计量收费系统（产品：轴组/整车计量系统+高速计量预检+后台云数据云平台），特种装备自动化控制系统（产品：逻辑控制器+可编程逻辑控制器+宽温信息显示屏+冷藏车信息监控系统+车载电控与数据管理系统）。我们在发展自主产品的同时做活进出口贸易业务。

第二，实现公司产品技术升级的途径：内涵式四轮驱动，技术（持续搭建三个技术平台），营销（集中力量在目标行业营销），制造（形成有行业特征的行业产品），管理（经营层年轻化、职业化、有效激励）。外延式资本扩张，并购，上市、投资。当前公司正处在快速发展的关键时刻，公司中期目标实现指日可待。

第三，完成新老交替。创业团队向职业团队转变，年轻团队取代年老团队。新老交替必须扬弃。扬：发扬第一代众加利人的开拓精神、拼搏精神、吃苦精神、吃亏精神。年轻人要学习第一代众加利人这些可贵的东西，把它传承下去。弃：放弃老思想、老观念、老知识、老经验。取而代之年轻员工的新思想、新观念、新方法，新技术。这两年公司不少年轻人走上管理岗位，我们要将他们扶上马、送一程。

走上管理岗位的年轻人必须耐得住寂寞，经得起诱惑，受得了委屈，顶得住压力，办得好事情。懂得珍惜来之不易的事业基础，感恩公司前辈们的付出，领悟众加利的企业文化，做一个诚实坦荡的众加利管理者。要有新思维，新作为。众加利人要倡导靠本事吃饭，靠品行做人，靠素质发展的理念，坚持过程可控、结果导向、目标导向。

公司将完善法人治理结构，所有权与经营权分离，逐步实现经营团队的价值市场化，用市场方式解决人才引进和激励问题。众加利要传承100年，就必须有这种开放、通畅、透明的组织氛围。任何员工进得来、管得了，出得去。众加利不能有特殊员工，所有员工在制度面前一律平等。众加利股东与员工身份分离，股东只能在公司章程确定的范围内行使权利，承担义务，不干预公司的日常经营活动。在公司工作的股东在工作期间只有员工身份，只能按照所在岗位职责工作，服从上司的工作安排和管理。

各位学员，你们是即将起飞的雄鹰，广阔的天地是你们的舞台，期待你们展翅高飞，超越前辈，把众加利带到更高的高度，更远的彼岸！

祝贺你们学习取得圆满成功，顺利结业！