一个企业的员工，在公司二次创业快速发展中，能否始终被公司选用，无疑是员工必须思考的一个问题。老员工有很多留在公司的优势：在公司时间长，积累了一些工作资源；对公司发展出过力，即使没有功劳也有苦劳；专业知识和专业能力的积累比新员工多，有当师傅带新人的资本。表面上看起来，老员工留在公司似乎是顺理成章的事，其实不然！有的老员工在公司时间长了，以老人自居，不愿意接受新东西，不愿意跳出自己的舒适区，喜欢惯性思维，喜欢说过去怎么怎么样，不愿意改变自己，不愿意提升自己的能力，不愿意把经验与新员工分享。甚至有的老员工甚至习惯依赖领导，而不愿意主动出击；习惯利用公司现存资源，而不愿意开疆拓土；习惯责怪别人，而不愿意反思自己。这些人恰恰把自己的优势变成了劣势，成为公司二次创业不被选用的对象。

二次创业必须选用懂职场规则的人！

为什么说企业要选用懂规则的人呢，其一，众加利团队在快速扩大。俗话说，树林子大了什么鸟都有。在选用人的过程中，公司必须准确的选用懂规则人，没有时间给那些不懂规则的员工慢慢去学会懂规则。其二，二次创业过程中企业规则更多了，原来没有规则的事现在有了规则，这样对人在遵守规则方面的要求更高了，每一位员工都必须去遵守这些新的规则，这是刚性要求，没有商量的余地。

那么，在众加利什么是懂规则? 在我看来懂规则就是懂众加利的价值观，并把它自觉地贯穿于自己的每一项工作中、每一次言行中去。大家都知道，众加利的价值观：

1、追求创新：不断学习，提升自我，适应发展。

2、品质优先：高标准，严要求，注重细节。

3、以客为尊：真诚对待客户需求和建议，用心倾听市场声音。

4、平等友爱：不以好恶取人，人人平等，相互尊重，友好坦诚。 

5、卓越贡献：忠诚公司，服从安排，卓越业绩。

6、共同成长：公司员工、客户、合作伙伴共同成长。

下面我谈谈如何理解和把握众加利的价值观，成为懂规则的人。

首先，员工必须学习创新，通过学习提升自己，以适应公司的发展。当前公司已进入新的发展阶段，企业已经挂牌上市，成为了公众公司！企业制度改变了，做事规则改变了，管理层观念改变了，市场区域改变了，企业对人的要求改变了。这些改变对每个众加利人来说都是严峻的挑战，不主动改变适应发展必将面临淘汰。

其次，公司客户层次更高了，做事标准提高了，没有细节的高标准满足不了高端客户的要求。当前公司面临很多新的机遇，但每一次机遇都是需要与同行竞争排名中取得优胜才能抓住。每一次机遇都是对公司细节和标准的严峻挑战，我们众加利人必须明白：众加利要么在机遇中快速成长，实现做中国智能称重科技品牌的目标，要么在机遇中失败，退出江湖。

再次，我们因客户而生存，用产品和劳动去服务客户，就必须用心倾听市场的声音，按照客户要求去做产品和服务，按照客户的建议去改进产品和服务。好的技术、好的产品均必须得到客户认同才有价值，市场经济的本质是交换，没有客户与公司的交换再好的技术、产品、服务都没有价值。

第四，我再来谈谈员工之间的信任。员工之间一起做事互相帮助，互不计较，遇到问题主动担责，遇到利益互相谦让，这种信任关系就建立起来了。我们公司曾经因为员工之间没有建立信任关系导致很多简单问题复杂化，一个简单的口头工作沟通由于出了问题，一方说说过，另一方说没说，互相责怪对方，导致公司规定口头沟通要留下文字依据，结果把制度修改成口头沟通变成邮件传真沟通，无形中降低了沟通效率，提高了沟通成本。可见员工之间的信任关系极为重要。

第五，公司与员工的关系是从契约关系开始的，契约关系是公司与员工的基础关系。一个员工与公司能否从基础的契约关系升华成事业合作伙伴关系，取决于员工是否忠诚公司，服从公司大局，做出卓越业绩。如果我们员工只是把公司当作一个为自己赚点钱的平台，处处只考虑自己的利益，一旦公司规定触及到自己的利益，立即与相关部门吵闹不休。这种不懂规则的人如何能与公司长期发展呢？从长远来看，公司利益与与员工利益最终将趋向一致，但在公司发展过程中，难免存在个人利益在某个时候与公司利益存在暂时冲突，需要个人服从大局，暂时做出牺牲的情况。我们选择忠诚公司、有牺牲精神和大局意识、能做出卓越业绩的员工，最终公司这个事业平台必将属于这样的人。

第六，我们追求员工、客户、合作伙伴共同成长，共享发展成果。我们不赞成员工仅仅把公司当作赚钱工具。我们希望公司与员工、客户、合作伙伴成为利益共同体，合作起来共同去追求一个目标，共同去实现一个的愿景。

总之，选用懂规则的人是众加利在不断发展中始终遵循的选人用人原则。我们愿意和懂规则的人在一起共事，我们更要做懂规则的人。